OME 2009
Durante los dos próximos días asistiré a uno de los eventos referentes, en el mercado del Marketing Digital y la Publicidad en Internet, el OME 2009.
Muchas personas, a lo largo de los últimos meses, me han comentado sobre el momento o no de hacer esta Feria. Pienso, que sin ser yo un gurú de estos temas, sin embargo, no viene nada mal sentarse un par de días a reflexionar sobre el momento, que vive el mundo del markting digital.
La celebración del 2008 puso de manifiesto que el marketing digital vivía uno de sus mejores momentos y que, a pesar de la que se venía encima, seguramente en 2009 las inversiones en marketing digital por parte de los anunciantes, crecerían, sino lo esperado, si debido al abandono, por parte de los mismo, de los soportes publicitarios tradicionales, debido en gran medida a la aparición de reglas de posicionamiento, y reglas claves en medición de audiencias.
Ante las buenas expectativas de entonces, y ante la gran afluencia de personas, la dirección de la feria, tomó la decisión de trasladarse este año, desde el Palacio Municipal de Congresos, a las instalaciones de IFEMA, que aunque estén a 100 metros, tienen otro empaque, y las posibilidades de networking son mayores.
Entre los ponentes que estarán en el OME, hay personajes de las empresas relevantes del sector, como Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google España; Enrique Benayas, director general de ICEMD; Catalina Lou, Sales &Marketing Director Europe de Electronics Arts Mobile; o Mario Tascón, editor de Diximedia Digital.
El OME de 2009 se plantea en un momento de crisis, en el que Internet sigue creciendo, y ante este establishment nos preguntamos, cómo fidelizar con el marketing online, cómo encontrar unas herramientas de medición acordes con la situación económica; cómo hacer rentables las redes sociales y su modelos de negocio.
Durante la celebración del OME, y concretamente en el almuerzo del día 1 un grupo númeroso de twitteros, nos reuniremos por iniciativa de Antonio Domingo, en un restaurante cercano, a comer. Creo que queda alguna plaza, pero sino, espero veros en nuestro stand de Interactiva.
Agencia de Noticias: cambiando el modelo informativo
Hasta hace muy poco, aún siendo una costumbre arraigada en el medio, las agencias de medios buscaban en las agencias de noticias los contenidos informativos, que después venden a los medios, ya sea la prensa, la radio o la TV, produciendo así un aprovisionamiento informativo.
Hoy, sin embargo y por fin después de una decada convulsa, los soportes pueden encontrar las noticias en la red, allí donde muchas agencias de medios comienzan a insertar sus noticias, y no directamente en los soportes, con la intermediacion de las agencias de medios. La agencia de noticias basa su modelo de negocio en la fiabilidad de la noticia, de la información, y comienza a surgir un nuevo tipo de agencia muy capaz de dar contenidos de calidad a los diferentes soportes.
A lo largo de los años fueron apareciendo diferentes formatos de contenidos, tales como los teletipos, la fotografia, el teletipo sonoro, y el audio, que son utilizados, de una forma u otra, por la prensa, la radio y la TV. sin embargo es el medio online, Internet, el medio que utiliza todos los formatos, mezclandolos, además, con otros más modernos, aun cuando en su origen se basan en modelos más primitivos.
Internet hasta hace muy poco ha sido considerado como el “patito feo”, si bien hoy por hoy, se está, en algunos casos, rediseñando la información de otros soportes hacia el modelo digital, y en otros, con mayor visión, se diseña la información digitalizada directamente desde el momento de la producción, como hace AgoraNews.
Agoranews, como agencia de noticias, basada en el formato audiovisual, comercializa y produce sus contenidos directamente en formato digital.
Este modelo de negocio, que parte de la idea del videoperiodista, nace después de muchos años de trabajo, por parte de su creador, en agencias de noticias tradicionales como EuropaPress. En la conferencia que impartió Jaime Estevez el pasado sábado en Granollers, venía a señalar dos aspectos, que me parecen vitales a la hora de crear información:
- La búsqueda de la objetividad en la noticia, sin hacer divagaciones gratuitas o, crear falsas noticias a raiz de supuestos comentarios oídos en la calle.
- Desde una posición de humildad, ayudar a entender a los lectores lo fundamental, dejando a un lado lo accesorio.
Ocurre con mucha frecuencia que modelos de negocio similares terminan por convertirse en modelos caducos, por precisamente olvidar estos dos factores.
No hace mucho tiempo que conozco a Jaime, y sin embargo esa forma de tratar las noticias, de producirlas con profesionalidad y de maquetar, ordenar y comercializar la información, a corto plazo le llevará a cotas mas altas, donde algunos han llegado, pero no han sabido mantenerse, o están a un paso de salir de ellas.
En alguna de las conferencias de la Catosfera se insinuó que el papel del periodista debería cambiar: este me parece un claro y plástico ejemplo.
Comunicacion tradicional o Skype
Leyendo esta semana un post de Enrique Dans, sobre el modelo y las expectativas de negocio de Skype, le daba vueltas a los motivos del espectacular crecimiento de este servicio, que utilizando protocolos similares a los que utilizan otros sistemas similares, como MSN, consigue una eficacia en la comunicación muy por encima de las comunicaciones tradicionales, que utilizan el teléfono convencional.
En muchas empresas, a pesar de las dudas de seguridad que existen, se utiliza este sistema de comunicación desde hace bastante tiempo, tanto para uso profesional como personal entre sus empleados y sus iguales; entre clientes y prveedores, lo que significa una optimizacion de los gastos.
Además el sistema utilizado por Skype es utilizado a través de diferentes plataformas y sistemas operativos, como desde hace unos días Windows Mobile, o a través de aplicaciones propias de Blackberry, o Fring en el iPhone.
Lo que parece será complicado es orientar o reconducir el modelo de financiación. Abogó en este sentido por una combinación entre patrocinios y publicidad no intrusiva, algo similar al modelo empezado por twitter.
Volkwagen y Seat llegan al iPhone
A finales de febrero, Volkswagen lanzaba en primicia en Europa el nuevo Volkswagen Polo, y en su política de lanzamiento añaden un nuevo concepto, el del advergaming, con poco contenido publicitario eso sí, pero dotando a la aplicación preparada adhoc para el iphone 3g, de un dinamismo y una usabilidad de juego, que hasta ahora solo podiamos encontrar en la wii o en la psp.
El realismo de este micro y mini juego ha llevado incluso al fabricante alemán ha incluir la advertencia que esto es un juego, y no es posible conducir así en la realidad, salvo en un circuito cerrado. Dispone de ocho circuitos, en los que debes lograr dos vueltas en un tiempo ya establecido. Después de llegar al cuarto circuito, siento ganas de probar uno; si con 111 mph (178 km/h) es capaz de hacer tanta virguería, más de uno acabará tratando de comprar el Nuevo Polo.
Unos días más tarde, a principios de febrero, el competidor español del grupo Volkwagen, para los conductores latinos, debió pensar, qué hacia falta un juego similar en Seat, y sin mediar campaña de lanzamiento nos proponen un juego similar con el Cupra Race, que en algunos aspectos, como el giro con el acelerómetro del iPhone, supera a su homónimo alemán.
En la versión del Ibiza Cupra, inicialmente sólo hay un circuito, pero dándote de alta en el Club Cupra hay otras posibilidades, y mayor interactividad con el club del fabricante español.
Sencillamente, creo que, al fin, y seguramente no sea ni el primero ni el último, los fabricantes de automóviles comienzan a darse cuenta de la importancia de los nuevos dispositivos publicitarios. Las descargas de ambos juegos no son nada despreciables, y seguramente, en plazo corto de tiempo deberan lanzar nuevos desarrollos, con nuevos circuitos, modelos, etc.
El plan Bolonia
El proceso de Bolonia, iniciado en 1999 a partir de la Declaración de Bolonia firmada por los ministros de educación de la Unión Europea, es una declaración conjunta que, con tintes de convergencia, trata de facilitar el intercambio de titulados y adaptar el contenido de los estudios universitarios a las demandas sociales.
Esta declaración de Bolonia ha conducido a la creación del Espacio Europeo de Educación Superior, ámbito al que se han incorporado paises que, incluso no pertenecen a la Unión Europea, y servirá de marco de referencia a las reformas educativas que muchos paises deberán realizar en el siglo XXI.
Para muchos sectores de la sociedad, el Proceso de Bolonia comprende aspectos relativos a toda la reforma universitaria, incluidos los referidos a la financiación de la universidad pública, y tiene, evidentemente muchos detractores y opositores.
En España, entre la comunidad universitaria, el plan Bolonia trae de cabeza a los responsables de educación, no sólo del Gobierno central, sino también a los de las diferentes comunidades autónomas, que tienen competencia sobre educación superior.
Tratar de aprobar leyes que regulen la educación, sea básica o superior, siempre, desde hace mucho tiempo, ha sido caballo de batalla y de discusiones en los diferentes ámbitos políticos y sociales de este pais.
Lo que no está muy claro, con independencia de la oportunidad o no del momento de la implantación del plan Bolonia, es si servirá o no para algo. Pero lo que no puede permitir este Gobierno, u otro, ni las Comunidades Autónomas, es que se repitan hechos como los de la semana pasada en Barcelona, a los que, por encontrarme en la Ciudad Condal trabajando, tuve oportunidad de asistir, con peligro en algún momento para mi integridad.
El plan Bolonia, u otro de cualquier naturaleza, no puede ser la piedra angular o de toque, para que cada vez que haya una protesta, los anti-sistema, los desalmados, los 200 cobardes de siempre, provoquen a la policía, que tiene la misión de evitar los desordenes públicos.
Lo de la semana pasada, protagonizada por los Mossos de Esquadra, la policía autonómica catalana y los anti-todo, no puede volver a repetirse; si bien las autoridades del ayuntamiento barcelonés deberían tomar medidas ejemplares con, por ejemplo, detenciones masivas de todos esos alborotadores, que una vez más, son los de siempre, porque son los mismos que boicotean las celebraciones del Barça.
Hoy por la tarde hay una manifestación, no autorizada, en Barcelona, que pretende recorrer las Ramblas para efectuar su protesta contra el Plan Bolonia. Concentración no autorizada que debe acabar con detenciones de los alborotadores, en cuanto haya el mínimo conato de violencia callejera, y no cómo los hechos de la semana pasada.
En otros lugares, como Cantabria, los encierros de estudiantes no acaban en la calle, de palos con la policía, sino que son atendidos por, incluso, el vicerrector, y dialogando. No echo la culpa a los estudiantes, pero con los anti-sistema hay que tomar medidas ejemplares.
Agencia de medios 100% digital
Actualmente las grandes agencias de medios del panorama internacional se mueven en torno a un modelo, aún muy cercano a la agencia tradicional, en la que por encima de categorías, sigue siendo una agencia offline, con sus departamentos de marketing directo, marketing promocional, y en muchos casos su departamento digital.
Existen agencias de medios, conocidas a nivel internacional, que en algunos paises, como el nuestro, han creado una agencia digital, que da servicios de marketing digital, tanto a sus clientes propios, como a los clientes del resto de empresas del grupo, tal es el caso de Havas Digital.
Junto al grupo Havas y WPP, quizás las agencias más grandes e importantes del mundo, a nivel de clientes y de faturación, Maurice Levy, hace unos meses se encargaba a nivel mundial de presentar el nuevo VIVAKI.
VIVAKI viene del mundialmente conocido VIVA, tan utilizado, tanto en inglés, como en español, como en muchos idiomas, y que tiene un significado de alegría. KI, es un vocablo que, procediendo del mandarín, se utiliza para referirse a la energía vital según la tradición de China y otros países de Extremo Oriente (Japón, Korea). De acuerdo a la medicina tradicional china, el qì es una energía que fluye naturalmente por la Naturaleza, y la interrupción de su libre flujo en el cuerpo es la base de los trastornos físicos y psicológicos.
Por tanto VIVAKI, siendo seguramente la primera agencia 100 por 100 digital, donde ya no se habla de offline, sino de integración de todos sus equipos, herramientas, personas, clientes, en el entorno digital, viene a hablar de este predominio, esta alegria en torno a una energía vital, y a centrarse en desarrollar esa energía centralizada.
Es lo que ha conducido al grupo Zenith a crear este entorno corporativo, en el que desde el mes de diciembre, podemos asistir a la integración digital y total de una agencia de medios, en la que ya no existe un predominio de lo off sobre lo online, o de lo digital sobre los tradicional, sino más bien esa integración que muchos predican y pocos realizan, no por falta de iniciativa, sino, en muchas ocasiones por falta de medios.
VIVAKI se convierte así en el paraguas que integra a Zenith Optimedia, a Zed Digital, a Starcom Mediavest, a Digitas y Denuo. Es una integración que se realiza, no a nivel local, sino a nivel mundial, en la que la matriz, además de agrupar a todas las empresas del grupo, se ocupa de facilitar a todas las empresas, servicios y aplicaciones digitales, que hasta ahora eran una entelequia con poco recorrido.
La vocación del nuevo corporativo, dirigido por los dos co-managins directors del grupo, Jack Klues y David Kenny, es de tenr un corazón digital, en el que la integración de los equipos de cada agencia sea una realidad desde el momento, en que, por ejemplo en España, la responsable hasta hace unos meses de Zed Digital, Beatriz Fernández de Bordons, ahora es la directora general de Vivaki, y entre sus misiones estén las de integrar, no sólo los equipos, sino en muchas ocasiones, acompañar a los equipos a los clientes para explicarles esa nueva estrategia digital del grupo.
No se trata de ser una agencia de medios digitales con un formato establecido de cara a los anunciantes, sino que tiene la misión de lograr que todas las agencias del grupo Zenith en 2009 sean digitales, aspecto que van consiguiendo, y por ello les convierte en la agencia de medios cien por cien digital, en la que la integración es ya una realidad.
Calienta motores: gran torino
Posiblemente sea una de las pocas ocasiones en que escriba un post sobre una película, pero esta ocasión merece la ocasión, y no precisamente para hacer un resumen de la misma, sino para despertar en tí, lector de mi blog, las ganas por ver tan excepcional film.
Clint Eastwood hablaba, hace poco, sobre su no vuelta a protagonizar una película, aunque no dejará la dirección, y esta película, Gran Torino, que ha dirigido y protagonizado, sobre las ganas de vivir, sobre la importancia de hacer cosas por los demás, es seguramente, una de las mejores razones para despedirse de los escenarios cinematográficos.
Basada en la fortaleza del Ford Gran Torino de 1972, Clint Eastwood nos propone con este film un canto a las ganas de vivir. Simplemente me parece una obra maestra, como lo fue el montaje de semejante maquina por la factoría Ford.
Posiblemente con Gran Torino, Clint Eastwood, a sus casi 79 años, como actor ya ha llegado a la cima de su carrera, pues borda este papel, con su humor irónico, tan característico en otros filmes anteriores. Espero que como director haga algún film tan excelente como éste.
El simil entre un veterano de la guerra de Corea y el Ford Gran Torino de 1972, icono de la sociedad americana de aquellos años, refleja a un gigante a quien le quedan muchos motores, que calentar; a diferencia de Starsky&Hutch que con su Gran Torino, jugaban un papel más policiaco y diferente del papel que Eastwood le concede a tan excelente automóvil.
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