Baja el consumo
La mayoría de los sectores de la economía sufren desde hace unos meses una crisis galopante. De todos es conocido, el caso de la construcción, y los miles de puestos de trabajo, que se han perdido, que se pierden todos los días, y los que se perderán en el futuro inmediato, en sectores tecnológicos, banca, prensa, etc.
Sin embargo a los sectores de consumo no les ha cogido de lejos la crisis: tanto las grandes superficies, como los pequeños comercios, en mayor medida, están sufriendo con cierta virulencia la situación económica.
Hoy hablando con el carnicero de toda la vida, me comentaba, que aunque los clientes siguen siendo los mismos, muchos han bajado el consumo hasta niveles, que han hecho que algunos pequeños comercios se hayan reconvertido e incluso llegado a cerrar sus negocios.
Todos los días nos llegan noticias de nuestro presidente, de nuestro ministro de economía, en las que señalan que no llegaremos al 0,8%. Eso no se lo creen ni ellos. Llegaremos, y ojo porque con estas bajadas de consumo, quizás llegue antes de lo esperado.
Integracion en la prensa
A principios del siglo XX nacieron los principales diarios escritos, que hoy conforman el panorama periodístico mundial.
Un siglo después la grave crisis, que afecta a todos los sectores de la economía, ha provocado despidos, suspensiones de pagos y en algún caso, incluso reciente, el cierre de algunos diarios.
En este momento la prensa escrita, consecuencia de la crisis y del descenso de la inversión publicitaria, necesita, más que una reconversión, un nuevo modelo de negocio.
Algunos diarios americanos, como New York Times, llevan un tiempo intentando nuevas fórmulas de inversión, con tal de no tener que verse abocados al cierre.
Particularmente, y aunque no esté de acuerdo al ciento por ciento, me gusta la forma de explotar este nuevo modelo de negocio por parte de El Mundo.
Escuche a Pedro J. Ramírez, a finales de noviembre, hacer un nuevo planteamiento del modelo de prensa, en el que lo importante es la marca, y no el papel, o el ONLINE, o la TV, o el móvil. Lo verdaderamente importante es la marca, no el medio. Se trata de comercializar la marca, y planificar la inversión en diferentes soportes o pantallas, tratando de dar al anunciante una nueva fórmula rentable de retorno de la inversión, en la que, por ejemplo, en el papel hará branding, en online podrá medir y dirigirse a un target segmentado, y en el móvil podrá, con las nuevas aplicaciones, vender por ejemplo billetes de avión.
Se trata pues de un nuevo modelo de negocio. Pero nuevo, nuevo. Ni se trata de un restyling, ni de un retoque por aquí y por allí.
Pienso que quien no este pensando cambiar la forma de comunicar, tendrá que hacerlo lo antes posible, sino, puede ocurrirle como a algunos de los que ha cerrado estos días.
Por qué hacer SEO
Hace no mucho tiempo le daba vueltas a la cuestión del por qué es importante el SEO, o por que no lo es.
Los últimos tres días he estado en Barcelona, asistiendo al Search Congress, y he vivido primero el cierre total del diario ADN digital, que será definitivo el 6 de febrero, y ayer el cierre del diario gratuito METRO, en ambos casos por un descenso brutal y acusado de la inversión publicitaria.
Anoche, estuve cenando con 20 y tantos profesionales del SEO. Volví a ser un espectador de lujo, como cuando Florentino o Laporta te invitan al palco de un Madrid-barça, y pude comprobar una vez más, que en momentos como este, quien en su negocio, no implemente un sistema de comercio online, con una buena política de posicionamiento en buscadores, lo va a pasar muy crudo. Es más, aquellos que estando en el mundo online, desde hace tiempo, y que no tienen política de Seo, deberían ponerse manos a la obra, ya que sus negocios pueden peligrar.
En este momento económico, además, para determinados negocios, como el de la comunicación, se hace necesaria una política de integración de soportes en una marca, como ha hecho Unedisa, con por ejemplo El Mundo, o como comienza a hacer el Grupo Prisa.
El mercado está imponiendo la integración de los contenidos offline en los online. Muchos consultores de Seo así lo proponen a sus clientes, porque probablemente, sea la única manera de salvar a algunos de ellos. Ayer un asistente al Search Congress decía que, el Abc iba a dejar de salir a la calle los lunes. No creo que sea muy buena solución, su deberían llegar a la integración 100 por 100
Mi primera cena SEO
Ayer por la noche y después de varios intentos fallidos, la mayoría de las veces por mi culpa, pude asistir, invitado por Ismael el-qudsi, a un encuentro de seos en Barcelona, en el marco del Search Congress, que se celebra estos días en tan acogedora ciudad.
Estábamos uno 10, entre otros Javier Casares, de Ojo Buscador, Jaume, socio de Carlos Blanco, Ismael y Carlos Redondo de Havas Digital, Jorge Gonzalez Bastero, M4rketing, Daniel, de los pamploneses Biko, y otros que, disculpadme, no recuerdo sus nombres, y… como dijo alguno de ellos, un infiltrado de la prensa,… un servidor.
Llevo tiempo oyendo a mucha gente hablar de SEO y SEM, siempre muy en plan teórico, y ayer en una cena, y hoy en tres horas me queda bastante claro, que con el seo hay que tratar de conseguir, por ejemplo en las redes sociales, una experiencia única, lo mas natural posible, que consiga que los usuarios sean los altavoces de tu marca.
Llegar a tener clara una estrategia correcta en tu marca, tu empresa, para posicionarte es muy necesario, tener una política correcta de Seo, y apunta Jose Llinares: “es, en su opinión, importantísimo que las marcas, en redes sociales, o en cualquier ámbito digital, escuchen a los usuarios”.
Además creo, básico e importante, conjugar estas variables con una cierta ética a la hora de aportar contenidos.
Renfe: de vuelta a la eficiencia
Desde hace bastantes años viajo a la Ciudad Condal, por motivos diversos, unas veces para trabajar, otras para ver amigos, otras para asistir a algún congreso, y otras para ir a la Costa Brava.
He viajado en todos los medios de transporte. Muchas veces en automóvil, grandes, pequeños, furgonetas, otras en moto, en tren, aunque en los de 12 horas y de noche, y por supuesto en avión, desde Madrid o, haciendo escala, desde cualquier ciudad europea.
En mis últimos viajes en avión me he tenido que levantar muy pronto, tipo las 4 de la mañana para estar a las 9 en Barcelona, con el consiguiente gasto en taxis, pues vivo, no precisamente cerca del aeropuerto. Total casi 5 horas para llegar. Ah, más los taxis en Barcelona.
Hoy he venido a Barcelona, para asistir al Search Congress de Marketing en Buscadores. Y, por primera vez, en AVE… Impresionante.
- De casa a la estacion, vivo cerca, 4 minutos, y 4€.
- El Ave salía a las 5.45, he embarcado a las 5.30.
- Llegada a BCN, ojo 5 minutos antes, en vez de 9.04, 8.59.
- De Sants a hotel Juan Carlos I, Metro, 1€, 15 minutos.
- Ida y vuelta: 125€, sin esperas, sin control, tipo quitate el cinturón.
He podido mandar unos emails, contestar por tweetie a un amigo. Leer la prensa, dormir 30 minutos: no tenía mucho sueño… Y todo a 300km/h.
No se si Renfe le quita muchos o pocos clientes a Iberia, pero eficientes lo son con creces, de momento… Veremos si puedo cambiar la vuelta, de mañana al viernes…..
la teoría de las vacas azules
Durante todo el día de hoy, he tenido la suerte de asistir al primer Foro de Comerciales de Publicidad, organizado por el gran Leo Farache, en el que a los comerciales de publicidad, tanto de medios, como soportes, como agencias de comunicación y de medios, se nos ha tratado de dar una visión de como es conveniente vender en tiempos de crisis.
En posteriores posts trataré de reflexionar sobre qué podemos hacer, y qué debemos hacer para, en tiempo de crisis, como los actuales, ofrecer a nuestros clientes marcas, productos y soluciones, que sean susceptibles de ser comprados.
Dos cosas me han llamado poderosamente la atención, una la teoría de las vacas azules, explicada por Juan Mateo, de Training Lab, basada en una experiencia que tuvo cuando sus hijos eran pequeños, y que viene a decir, que el gran problema del mercado de la publicidad, es que los comerciales siempre estamos ofreciendo lo mismo, las mismas fórmulas, lo mismo que nuestra competencia, etc, y que hemos llegado a formar parte del paisaje publicitario, en el que se integran los anunciantes, los medios, los soportes, las agencias de medios, las agencias, las centrales, etc. Si la competencia baja los precios, nosotros los bajamos, si los descuentos son tales, pues nosotros les seguimos, con perdón, como borreguitos. Se trata, apunta Juan, de ofrecer al mercado, a nuestros interlocutores, una vaca azul, una vaca que nos diferencie de nuestros competidores, por ejemplo, sin pasarnos, subiendo un poco los precios, y dando un valor añadido a nuestros clientes.
Se trata de hacer algo diferente con los clientes. Hoy en día, a diferencia de épocas pasadas, aunque recientes, a la hora de hacer una campaña de publicidad nos dirigimos a muchos usuarios, pero con puntos de vista diferentes de un mismo producto o de una misma marca. En estos tiempo de crisis, y más en el actual, en el que lo digital domina todo, hay que dar soluciones a medida de cada cliente. Para ello, y como bien decían otros ponentes, como Mónica Deza, de Universal Mccann, y Félix Muñoz, de Telefónica España, hay que realizar esta labor de atención personalizada, desde equipos multidisciplinares, y para ello es vital la FORMACION, el CONOCIMIENTO, LEER, ESCUCHAR, y hacer algún CURSO de vez en cuando. De esta forma, consigueremos algo que las web 2.0 lleva haciendo desde hace algún tiempo, mientras que el cliente me aporta algo, yo también le aporto algo.
Lo segundo, y que me ha parecido vital, y es algo que las agencias de medios, y todos los interlocutores publicitarios, de una forma u otra deberán hacer, es lo que nos decía Alejandro Estevez, de Netthink: no se trata de crear departamentos digitales dentro de las agencias de medios, ni en las agencias de publicidad, ni en los anunciantes, ni en ninguno de los actores del mercado publicitario. Lo importante es DIGITALIZAR a todos los departamentos de nuestras empresas, y de esa forma llegar a los clientes, a los anunciantes, a las centrales de medios, en su entorno. En esa digitalización cobrán, si cabe más hoy, la conjunción de las tres pantallas, a la hora de hacer publicidad: el pc, la TV, y el móvil.
del cielo al infierno en un segundo
Carlos Sainz acaba de volver del Rally Dakar en Argentina y Chile. Tres días antes de terminar el Rally cayo en un agujero de 4 metros, en el que podía haber ocurrido una desgracia mucho mayor. De hecho su copiloto acabó con rotura de homoplato, quizás al rebotar con el asiento en el golpazo contra el suelo.

Para un tipo que ha ganado dos mundiales de rallies, varios subcampeonatos, muchísimas victorias en el Campeonato del Mundo, oirle decir que él no puede quejarse, y da gracias por todo lo que le ha ocurrido…piensas, pienso que hay que mirar todos los días hacia adelante, ponerse un reto y tratar de conseguirlo.
José Ramón de la Morena, director del programa deportivo “El Larguero“, le ha entrevistado esta noche, y cuando oyes a Carlos Sainz decir que hay gente que hipoteca su vida por un reto así, y que el Dakar no tiene un premio, y si lo tiene es mínimo. El Rally Dakar no es el caso de una carrera en la que al final te den un premio.
A pesar del accidente que sufrió hace unos días, que como el mismo dice, en el Dakar pasas del cielo al infierno en un segundo, Carlos dice que sigue pasándolo de miedo al competir en este Rally.
Felicidades a Marc Coma por su victoria en motos.












